Doelstellingen

Rotterdam Boxing is zich vanaf 2014 gericht in gaan zetten om Rotterdamse jongeren te ondersteunen in de omgang met hun gedrag.Onder de vlag van Rotterdam Boxing is Rotterdam Mattie sinds 2016 een zelfstandige Stichting met ANBI status die zich puur richt op het inzetten van de bokssport om op maatschappelijk vlak problemen aan te pakken en zich in te zetten voor Rotterdamse jongeren.

 

Doelstellingen:

 

• Een positieve gedragsverandering teweeg brengen bij jongeren met onaangepast/agressief gedrag, jongeren die onvoldoende weerbaar zijn of kampen met overgewicht, waardoor deze jongeren zich kunnen ontwikkelen en een bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij, zulks door het inzetten van de bokssport.

 

• Een deel van de Rotterdamse jeugd ervaart problemen in het dagelijks leven of op school gerelateerd aan hun eigen gedrag. Daarbij heeft de Stichting de bokssport met name als middel ingezet voor jongeren die agressief/onaangepast gedrag vertonen, onvoldoende weerbaar zijn of bij wie sprake is van overgewicht. Deze vormen van gedrag hebben veelal negatieve gevolgen voor de ontwikkeling en yoekomstmogelijkheden van deze jongeren. Door hun gedrag komen zij bijvoorbeeld veel in conflict met leeftijdsgenoten, leerkrachten of zelfs de politie, zijn er jongeren die gepest worden of ervaren jongeren gezondheidsklachten. Met het opzetten van het programma Mattietrainingen draagt de Stichting er toe bij dat de betreffende jongeren beter naar hun eigen gedrag kunnen kijken en leren zij tijdens de trainingen vaardigheden die hen helpen anders met situaties om te gaan.

 

Zowel ervaren bokstrainers als jonge boksers uit de talententeam verzorgen de verschillende trajecten die veelal op basisscholen en middelbare scholen plaatsvinden. Leerkrachten van deze scholen spelen een steeds belangrijkere rol in de monitoring van onze ‘bok’ trajecten en tekenen de effecten op hun leerlingen buiten de bokstrainingen op.

Bestuur & kernteam

Samenstelling bestuur Rotterdam Mattie

Voorzitter: Dhr R.Blom

Penningmeester: Dhr P.C.Been

Secretaris: Dhr P.C.Been

Bestuurslid: Dhr F.Bestebreurtje

Bestuurslid: Dhr T. Dunk

 

Kernteam

Ton Dunk: Coordinator en Trainer

 

Het bestuur heeft een beleidsbepalende taak, bestaande uit:

• Bepalen/goedkeuren en bewaken van algemeen beleid
• Bepalen/goedkeuren en bewaken van personeelsbeleid
• Bepalen/goedkeuren en bewaken van inhoudelijk beleid

 

Daarnaast heeft het bestuur een voorwaardenscheppende taak, die bestaat uit:

• Scheppen van voorwaarden en faciliteiten zodat de Stichting haar werk kan verrichten en de continuïteit van de Stichting is gewaarborgd
• Creëren van maatschappelijk en politiek draagvlak
• Creëren van financiële mogelijkheden
• Een bijdrage leveren aan het imago van de Stichting (ambassadeursfunctie)

 

Het bestuur vergadert tenminste 4 keer per jaar. Naast het voorbereiden en het bijwonen van de vergaderingen worden incidenteel en afhankelijk van de bestuursfunctie extra inspanningen van bestuursleden gevraagd. De tijdsinvestering van bestuursleden vraagt gemiddeld 6 uur per maand. Afhankelijk van de taak kan incidenteel meer tijd nodig zijn. In de praktijk functioneert het bestuur als een raad van toezicht en is het een bestuur op afstand. De voorzitter rapporteert aan het bestuur en toetst de huidige strategie en werkwijze voor de verdere invulling van de uitvoering.

 

Motivatie

De bestuursleden zijn enthousiast, omdat ze:

• Meekijken in een organisatie die bijdraagt aan de ontwikkeling van kinderen en jongeren;
• Meebeslissen over de toekomst van de Stichting
• Inzicht hebben in de organisatie op basis van managementrapportages
• Op de hoogte blijven van ontwikkelingen
• Bijdragen aan de vernieuwing en professionalisering van de Stichting
• Verantwoordelijkheid en zorg willen dragen voor de Stichting en het personeel dat in dienst is
• Hun netwerk willen verruimen
• (Willen) leren van anderen met verschillende invalshoeken en perspectieven
• Maatschappelijke betrokkenheid voelen en bereid zijn om daar vrijwillig aan bij te dragen
• Interesse hebben in de landelijke en gemeentelijke politiek
•  

 

Taken, verantwoordelijkheden en werkwijze

Het bestuur is het enige orgaan dat de directeur uit de functie mag ontslaan. De directeur informeert en betrekt de bestuursleden bij de werkzaamheden van de Stichting tijdens bestuursvergaderingen. Voorafgaand aan de vergadering ontvangen de bestuursleden een managementrapportage. Op basis hiervan moeten de bestuursleden op hoofdlijnen mee kunnen denken en kunnen klankborden over vernieuwing en professionalisering en de bedrijfsvoering van de Stichting. Bovendien bewaakt het bestuur dat nieuwe ideeën en plannen binnen de kaders van de gekozen strategie passen. De secretaris schrijft de notulen van de vergadering.

Bevoegdheden van het bestuur zijn voorts:

• Het in onderling overleg toebedelen van bestuurstaken
• Aangaan van verbintenissen met derden
• Vertegenwoordiging van de Stichting naar buiten
• Benoeming, schorsing en eventueel ontslag van directie

 

Het profiel van de bestuursleden kenmerkt zich met name door:

• Durven de verantwoordelijkheid te nemen voor de Stichting en het personeel
• Onderschrijven van de doelstellingen van de organisatie en het hebben van een brede belangstelling op de ontwikkelingen op het gebied van de doelstellingen van de Stichting
• Staan achter de huidige strategie en werkwijze
• Het hebben van een gezonde positieve kritische houding
• Het hebben van affiniteit met werken met de mensen uit de verschillende doelgroepen en zich kunnen verplaatsen in hun leefwereld
• Het bij voorkeur hebben van ervaring met en/of inzicht op dit gebied
• Het zijn van betrokken bestuurders en representatief zijn voor de doelstellingen van de Stichting
• Hebben van visie op het besturen op afstand en bij voorkeur hebben van ervaring met en inzicht in beleidsmatige en bestuurlijke processen
• Hebben van een visie op ervaringsdeskundigheid, empowerment, cliëntparticipatie en vermaatschappelijking
• Bekendheid met politieke verhoudingen, de cliëntenorganisaties/-bewegingen en voorzieningenstructuur in de regio Rotterdam
• Beschikken over goede communicatieve en sociale vaardigheden
• Hebben van persoonlijke ervaring in het werkgebied

 

Bezoldigings- en vergoedingenbeleid

Bestuursleden ontvangen geen vergoedingen voor hun werkzaamheden. Directie en medewerkers ontvangen een salaris dat qua hoogte vergelijkbaar is met de salarisschalen uit de CAO Welzijn. Er wordt niet gebruik gemaakt van een pensioenregeling. Medewerkers ontvangen geen vergoeding voor woon-werkverkeer.

 

Wijze benoemen en zittingsduur bestuur

Overeenkomstig de statuten worden de bestuursleden benoemd door het voltallige bestuur voor een periode van vijf jaar, vastgelegd in een rooster van aftreden. Verlenging met een volgende periode van vijf jaar is mogelijk.

ANBI status

Gegevens organisatie

Stichting Rotterdam Mattie

Slachthuiskade 39

3034 ES Rotterdam

www.rotterdamboxing.nl

Info: info@rotterdamboxing.nl

Inschrijving Kamer van Koophandel

Rekeningnummer: 64164543

IBAN: NL 43 INGB 0006 7224 13

RSIN/Fiscaal nr.: 855550600

Contactpersoon

Dhr. R. Blom

blom.ronald@ziggo.nl  

06-53814857